2024年2月28日下午，天翔集團召開(kāi)2024年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )，集團全體員工、滕生能源、天翔自動(dòng)化和齊豐天翔公司管理干部參加會(huì )議。會(huì )議由職能管理中心總監顧明揚主持。


首先，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理，滕生能源董事長(cháng)張濤從八個(gè)方面向全體員工宣貫了2024年重點(diǎn)工作方向，要求各子公司、管理中心，圍繞重點(diǎn)工作明確目標，堅定不移地落實(shí)各項工作。


繼續打造“1+3+N”（一個(gè)投資主體、三個(gè)投資板塊、N個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司）的發(fā)展格局，實(shí)現公司轉型發(fā)展
堅持創(chuàng )新與資本“雙輪驅動(dòng)”，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)與高速發(fā)展。2024年實(shí)現銷(xiāo)售額4.5億元，其中源網(wǎng)側儲能3億元，工商業(yè)儲能1.5億元
全面打造“四位一體”（消熱一體、行業(yè)一體、政企一體、產(chǎn)投一體）競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力
“2+2+3”市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策略（國內、國際兩個(gè)市場(chǎng)共同推進(jìn)、大儲、小儲同時(shí)發(fā)力、新能源 數智化 供應鏈三項業(yè)務(wù)并駕齊驅?zhuān)?br> 引入戰略投資，完成資產(chǎn)重組
加強自主創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)，構建“消熱一體化”差異化競爭
加強企業(yè)內控與精細化管理
引入股權激勵機制，建立員工持股平臺




集團董事、副總經(jīng)理，滕生能源總經(jīng)理張天睿圍繞八方面重點(diǎn)工作提出具體要求。他指出，2024年滕生能源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作重心為“三件大事、三個(gè)聚焦”，即大客戶(hù)運營(yíng)（包括各電力裝備企業(yè)、民航機場(chǎng)和各發(fā)電集團等）、優(yōu)質(zhì)渠道搭建和工商業(yè)用戶(hù)場(chǎng)景構建。為響應公司資本與創(chuàng )新“雙輪驅動(dòng)”戰略，公司需進(jìn)一步打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展企業(yè)內核，加大研發(fā)投入、提高技術(shù)優(yōu)勢、建立競爭差異。他要求，各管理中心通過(guò)加強內部建設，加強智能化、精益化建設，努力修煉內功，支撐公司發(fā)展格局。

隨后，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、研發(fā)技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、管理職能中心、自動(dòng)化公司及集團職能部門(mén)分別就2024年度集團戰略規劃的落實(shí)做了詳細報告。報告中各單位將戰術(shù)分解到每件事，將指標分解到每個(gè)人，充分體現了對集團戰略的深刻理解。


（依次為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、 研發(fā)技術(shù)中心、生產(chǎn)制造中心、管理職能中心）


（依次為天翔自動(dòng)化、集團綜管部、集團財務(wù)部、 滕生財務(wù)部）

各部門(mén)員工代表發(fā)言。大家表示，聽(tīng)了公司未來(lái)發(fā)展規劃，十分激動(dòng)，滿(mǎn)懷信心，表示將踏實(shí)做好每項工作，與公司共成長(cháng)。